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ESG e estratégia: como o Grupo Fleury se tornou uma referência

Marcio Mendes, Presidente do Conselho de Administração e Coordenador do Comitê ESG do Grupo Fleury
Marcio Mendes, Presidente do Conselho de Administração e Coordenador do Comitê ESG do Grupo Fleury
Jose Renato Junior | 25 nov 2022

O mercado está diferente de modo geral – e é necessário seguir esse movimento para se manter competitivo. Muito mais do que gerar valor econômico, é fundamental que as empresas promovam o cuidado com o meio ambiente, trabalhem pautas de impacto positivo à sociedade e exerçam uma governança corporativa alicerçada em princípios éticos.

O movimento que reúne tudo isso é chamado de ESG, sigla de Environmental (Ambiental), Social e Governance (Governança). Construir um planejamento estratégico pautado nesses temas é essencial para garantir um futuro melhor e, consequentemente, ganhar valor entre clientes e investidores. 

Estratégia, ESG e mais: como garantir a sustentabilidade do setor

 “Quando as pautas ESG estão presentes no dia a dia da empresa, temos uma cultura que induz à busca de soluções, com uma preocupação genuína em gerar impacto para clientes, prática médica e sustentabilidade do setor”, ressalta Marcio Mendes, Presidente do Conselho de Administração e Coordenador do Comitê ESG do Grupo Fleury.

Segundo ele, projetos, iniciativas e condutas ligadas a esses três importantes temas demonstram um novo olhar sobre “como fazer”. Um exemplo é a ampliação do acesso ao atendimento remoto. “Pessoas que não tinham a opção de serem atendidas por determinadas especialidades médicas hoje podem resolver seus problemas e obter um tratamento condizente”, explica.

No Grupo Fleury, uma parceria foi firmada com a ONG Gerando Falcões justamente no sentido de contribuir para que essa oferta se multiplique. A iniciativa vem possibilitando que moradores da Favela dos Sonhos, em Ferraz de Vasconcelos, na Grande São Paulo, tenham acesso à telemedicina e equipamentos tecnológicos que permitam a realização de exames em qualquer local. “Levaremos também essa assistência a outras comunidades a partir de 2023”, destaca Marcio.

“A nossa atuação pode contribuir para a melhoria dos serviços de saúde do país e para a maior sustentabilidade do sistema”. 

Este trabalho social integra um plano robusto e vivo, que já alcançou diferentes níveis de maturidade. “Temos desenvolvido diversas iniciativas e conectado cada vez mais a organização ao tema, por meio de uma integração do plano de ESG ao planejamento estratégico da companhia”, explica.

Trabalho social como motor da estratégia

Para se ter uma ideia, de maneira pioneira, o Grupo Fleury estabeleceu compromissos públicos com o mercado financeiro nesse sentido. Em 2021, foi realizada uma captação financeira em prol de duas metas sustentáveis: a redução de geração de resíduos biológicos, como tubos e agulhas, e a ampliação do acesso à saúde para R$ 1 milhão de pacientes das classes C, D e E por meio da plataforma digital.

“Criamos uma base sólida, a partir da qual conseguimos construir práticas mais inovadoras e consistentes”, comenta o executivo. De acordo com ele, uma série de mecanismos mantém essa estrutura em pé, como o Conselho de Administração, o Conselho Fiscal, o Comitê de Assessoramento,  a área de Governança Corporativa e um sistema de remuneração que tem o ESG como um dos seus gatilhos. 

“O ESG é um pilar fundamental para a perenidade do negócio, proporcionando à empresa uma reputação que reforça substancialmente seu capital de confiança com todos os colaboradores, médicos, operadoras de saúde e sociedade em geral”.

E você, quer saber mais sobre o tema? Marcio Mendes fala sobre como conectar o ESG ao planejamento estratégico das empresas neste vídeo:

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Até a próxima!

 

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